Value Proposition Design Trainings & -Workshops

Starten Sie mit uns ein echtes Projekt oder üben Sie die Anwendung der Tools im interaktivem Seminar. Wir begleiten Sie mit erfahrenen Moderatoren, damit Ihr Innovationsprozess zum Erfolg werden kann! Sie können zwischen einer Schulung (Train the Trainer) oder intensive Workshops mit direkter Anwendung in Kleingruppen wählen!

• Crash-Kurs (Vortrag oder 1-2 Tage Training)
• Sprint-Prozess (1-5+ Tage Workshop)
• Innovationsprozess-Beratung &-Begleitung
• Einzigartig: Lean Startup / Customer Development - Knowhow
• Ideengenerierung durch Design Thinking
  
• Überführung in den Business Model Canvas

Inhalte können sein: Empathy Map, Value Map, Test Cards, Learning Cards, Lean Startup, Customer Development Prozess, Progress Board, Customer Interviews, Business Model Design sowie agile Geschäftsmodellentwicklung & -Testing

1 Coach (4-6 Teilnehmer)
+ Weiterer Coach (ab 7 Teilnehmer)

Durchgeführt von erfolgreichen Unternehmern und Experten wie Daniel Bartel oder qualifizierten Moderatoren.

„Die Zusammenhänge zwischen Design Thinking, New Business Modeling und Lean Startup inspirierten unsere Gäste sehr. Durch zahlreiche Videos, ein Chart-Feuerwerk und Zeichnungen an der 4m langen Kreidewand des Kreativraums der Garage, brachte Daniel Bartel uns diese Business Techniken auf faszinierende Weise durch klare Bespiele und durch anschauliche Cases nahe.“

Fabio Ziemßen, Gründer StartupDorf e.V.

Beispiel für einen zweitägigen VPD-Workshop

Alle Workshops & Trainings werden immer in intensiver Absprache mit Ihnen ausgearbeitet - wir wollen, dass Sie erfolgreich werden!

Tag 1

• Einführung in das Projekt
• Den Kunden kennenlernen mit der Empathy-Map
• Jobs-to-be-done, Pains & Gains herausarbeiten
  
• MITTAGSPAUSE
• Lösungen Brainstormen mit Design Thinking
• Auswahl der Lösung mittels De Bono Hüte
• Wertangebot entwickeln
• Produkt/Service, Pain Relivers, Gain Creators
• Reflektion & Ende Tag 1
  

Tag 2

• Aufwärmen
• Prototyping der Lösung
• kritische Hypothesen / Testkarten erstellen
• MITTAGSPAUSE
• Test-Design mit Lean Startup
  
• Rahmembedingungen klären
• Business Models skizzieren
• nächste Schritte
• Reflektion & nächste Schritte
  

Mögliche Workshop-Agend für einen eintägigen Crashkurs:

09:00 Uhr - Begrüßung und Vorstellung

• Erwartungen an den heutigen Tag

09:30 Uhr - Einführung Value Proposition Design

• Was ist ein Startup?
• Disruptive vs. Sustaining Innovation
• Business Model Generation
• Value Proposition Canvas

10:15 Uhr - Kaffeepause

10:30 Uhr - Arbeit mit dem Value Proposition Canvas

• Fallbeispiel & Übungen
• Kundenbedürfnisse erfolgreich validieren mit Customer Interviews
• Interview-Übung

12:15 Uhr - Mittagspause

13:15 Uhr - Value Map und Solution Design

• Kurzer Rückblick
• Design Thinking & Ideating
• Übung: Solution Design

14:00 Uhr - Exkurs: Testing mit Minimum Viable Products (MVP)

• Was ist ein Minimum Viable Product?
• Arten von MVPs
• Übung: Testen der Lösung mit Solution Interviews

14:45 Uhr - Kaffeepause

15:00 Uhr - Praxisbeispiele

• Dalia Crowdfunding
• Tesla Motors
• SunEdison
• Umgang mit verschiedenen Kundengruppen

15:45 Uhr - Test & Learning Cards

• Arbeit mit Testkarten (Übung)
• Vorstellung der Lernkarten
• Lean Startup & hypothesengetriebene Innovation

16:15 Uhr - Wrap-Up

• Abgleich mit den Erwartungen
• offene Fragen
  

16:30 Uhr - Optionale Pause

16:45 Uhr - „Aus dem Nähkästchen“

• Interviews: iPad-App-Beispiel
• Startup-Kennzahlen / Metriken
• Innovation-Readiness-Level (IRL)
• Nächste Schritte
• HILTI-Beispiel
• „Owlet“-Case / Film „Design The New Business“
• Wandel im Strommarkt
• Best Practices beim Ausfüllen

ca. 17:00 Uhr - Ende des Workshop

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